为总结2025年上半年经营情况，明确下半年经营目标与工作思路，确保年度经营目标的达成，7月18日-19日，星星冷链半年度会议在贵州贵阳召开。董事长叶仙斌、总经理杨文、全体经营班子及各业务单位负责人30余人参加本次会议。

一、各单位工作汇报

       依据会议议程，副总经理吴春志介绍了公司6月及上半年整体经营情况，各事业部/平台负责人依次报告了6月主要经营指标完成情况、7月经营计划、下半年经营目标及工作规划；杨文勇副董事长作未来三年战略规划指引介绍。

杨文勇副董事长作公司未来三年战略规划介绍

二、杨文总经理工作部署

       杨文总经理全面回顾了公司上半年经营情况，深入分析了各单位经营数据存在的问题及后续改善方向；明确了下半年以及全年经营目标，并对下半年重点工作作出部署：

       一、要求各事业部针对经营异常深入分析原因，持续优化成本结构；

       二、持续推进人才战略，重点引进销售和技术人才，推动团队年轻化建设；

       三、强化研发部门就基于公司发展战略下的新产品培育能力；

       四、完善考核机制，将关键指标与各单位高层绩效挂钩；发扬"以战代练"精神，通过数据化管理和闭环跟踪确保执行落地。

三、叶仙斌董事长工作指示

       叶仙斌董事长认真听取了各单位汇报后，他代表董事会对公司上半年取得的较好经营业绩表示肯定，对杨文总经理为首的经营团队和全体员工的辛勤付出表示感谢。叶董从以下几方面作出重要工作指示：

        一、要树立“创新驱动、精益提效”的攻坚思路，发扬“狼性精神”，以“数据与结果”为导向，强化落地执行。

        二、坚持“以市场为导向，上下一盘棋”，将“全员营销”意识自上而下渗透至各个层级，为前端营销提供强有力支撑。

        三、发挥国内外各基地资源优势，统筹各地产能资源配置；充分发挥泰国基地战略支点作用，以国际化视野规划产能布局。

       四、强化风险管控机制，重点构建应收账款全流程管理体系，切实降低坏账风险；推进库存精细化管理，加快呆滞库存处理，提高库存周转率，确保资金安全与运营效率双提升。

       五、叶董号召全体员工坚定信心，攻坚克难，以高度的责任感和使命感应对压力，共同迎接挑战，确保年度经营目标的达成。

       实干为要，落实为本。全体星星人将以“不断努力 创造价值 用心对待  实现目标”的十六字工作方针为指引，以更加昂扬的斗志、更加务实的行动、更加高效的协作，全身心投入到下半年的各项工作中，为达成全年的经营目标而拼搏奋斗。